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关岛GPO中餐馆投资招股说明书
GPO全称Guam Premer Outles，位于关岛中心（图上红色标记处），是关岛最繁华的商业区中央的核心商场，也是酒店区旅游巴士的主要换乘站点。
商场内专设餐饮服务区，中央就餐区由GPO商场统一管理，四周一圈三面分布有12家各种类型的餐饮加工和售卖店面，分别是中餐，洋快餐、土人餐、日本餐、韩餐、菲律宾餐等，均属于店中店性质， China Wok餐厅位于商场内餐饮区显要位置，是一家专门经营中餐的店面。 China Wok由2格店面组成，左边大格为中式中炒快餐，右边小格现为面包店。 China Wok系一位台湾王刚明（音译）老板夫妇自85年经营至今，目前王老板夫妇年过60，身体状况不良，打算出让此店退休养老，但又不急于出让，想卖个好价钱。 目前右边面包店处于亏损状态，要价5万美元出让，左边大店月净盈利5、6千美元，要价16万5千美元。两店合计21万5千美元转让，也可单买一店，但都只是经营权，包括里面的设备，不包括房产。两店雇员总数14人，平均月薪2000美元/人，计1万4千美元/月，房租、水电、煤气每月1万5千美元由GPO预收，半年结算一次，多会退回少量资金（半年退回1万美元）。 王老板对此2店下过大本钱装修改造，厨房内四周墙面均以不锈钢薄板包裹，设备均为不锈钢的，符合美国餐饮业卫生标准。 据王老板推荐介绍，小店适宜改造售卖面食，如各种干、汤、卤、酱面条、包子、饺子、馄饨等， GPO的管理宗旨是尽力丰富花色品种，但互相之间不要相同相似引发冲突。 购买方案一：10万美元只买小店： 设想将兰州拉面、刀削面、烩面引入小店，但汤头要根据当地人喜好浓汤面食的特点加以改变，布局考虑增加拉、削面表演过程以吸引眼球（关岛没有），另增加其它干、汤、卤、酱面丰富供应品种，这一点可在接手后陆续推出，适销对路的品种保留发扬，销量小利润少的品种予以淘汰。 5万美元买下小店经营权，改成面店预计需要3万美元用于采购相应设备。 一万美元办理注册、税务、卫生、消防安全检查等手续变更，1万流动资金及后备，合计费用10万美元。 方案二：20万美元只买大店 大店基本无需改造，可直接接手继续经营，计划接手后逐步推出一批关岛没有的传统中餐小炒菜肴，提高单份菜品利润，也按照适销对路的品种保留发扬，淘汰销量小利润少的品种这个原则进行，并在上菜气氛上创造关岛前所未有的效果，吸引眼球和好奇心（如目前关岛没有的代表川菜锅巴肉片，上菜时分为上下两盘，下层锅巴炸好后淋滚油少许，端至餐桌后将上层溜肉片倒入下盘，哗哗的声响和升腾的热气等等）。 购买大店需要16万5千美元，另需要2万美元流动资金，5千美元后备。 办理注册、税务、卫生、消防安全检查等手续变更需要1万美元费用。 方案三：30万美元买两店。说明同上。 期望接手后，能使大店纯利在6个月后逐步达到1万美元/月并稳定增长。 投资效益回报分析，以现有利润情况，每月一万美元为基准。 计划募集100—300股，每股1000美元资金，合计共10—30万美元。 以目前大店利润，每月5千美元纯利，年6万美元，每股股息300美元/年，预计3年半收回原始投资。 利润增加期望达到，股息上升至600美元/年，一年半收回原始投资。股息每年终邮寄一次。 个人倾向：方案二。 方案一虽然投资小，但要投入巨资改造，并且经营前景无先例，不好把握。我有一朋友在麦克尼西亚冒购买一面店（和GPO这里类似的店中店），效益不甚理想。因此我担心仅靠面食难以获得良好回报。 方案二的好处是拿来就用，头天买了第二天就见利润，比较稳妥可靠。 方案二实施状况理想后，若小店还在出卖，可用大店的利润买下小店，实现投资增长。 以上是此项目的初步招股设想，欢迎询问、探讨。 投资实现后，我作为投资股东之一和众股东的代理人经营餐馆，我承诺，餐馆的财务向每个股东透明，餐馆的业务往来所有单据均扫描上网以备各股东检查。餐馆将继续委托现有会计事务所处理账目及税务。 我此生追求的就是公开、透明，希望能在此餐馆率先得以实现。
以下是餐馆及的环境照片：
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发表于 2011-8-14 14:42:34
发表于 2011-8-14 14:47:58